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作为一名程序员：你是否经常被要求在同一时间完成多个deadline？你是否经常被要求干与专业不相干的活？或者是被要求快速上手其他软件业务？
在这相爱相杀的过程中，难免会出现矛盾与误解，那么，程序员要如何处理与项目经理之间的关系呢？以下建议或许对你有帮助：
调整心态不管你有多么的崩溃和绝望，只要你现在还不打算辞去这份工作，那么你就需要调整自己的心态：
如果所有的工作都是你在做，说明公司很需要你。如果你哪天不行了，那么公司的业务也就完了。
如果你经常加班到很晚，甚至是周末也在工作，那么说明你目前的工作节奏是不正常的，因为你的工作效率会很低。如果你每天工作时长恰当的话，你的工作效率可能更高。
如果项目经理向你提出不合理的目标规划，但是你最终竭力完成了。在这个过程中，你不仅仅是完成了工作任务，更重要的是，你完成的是一般人无法完成的任务，你学到了新东西，获得了能力的提高。
如果你认为领导应该为你的努力工作而嘉奖你，那么请不要相信“没有功劳也有苦劳”这句话，努力工作并不一定能通往成功，你需要思考的还有很多。
如果你无法按时完成任务，你觉得下面哪一种想法更糟糕呢：
总之，最重要的是调整好你的心态，记住你的首要工作是完成任务，而不是与项目经理斡旋。
学会说“不”如果你对公司确实是有价值的，公司很需要你的话，你的离开一定会给公司带来损失。公司既然需要你为他付出劳动，你也应该有针对自己工作提出建议、拒绝不合理安排的话语权。
你可以使用甘特图表来显示你当前项目的进度，用来表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的差别。用事实来证明自己的工作难度，有底气地向项目经理说出“不”。
如果实在无法沟通，你也可以选择更新你的简历，开始寻找其他的工作。
提高工作效率经常被项目经理催促，一方面是因为项目经理不懂技术，另一方面是因为自身工作效率不高。所以，提高工作效率是十分重要的。
以下这些技巧可以用来提高工作效率：
如果你发现很难向你的项目经理解释清楚事情，有两个可能的原因：第一个原因你的项目经理很蠢，第二个原因你用了一种蹩脚的方式解释事情。
试想一下，如果你能提供清晰易懂的进度表，那么项目经理就不会在进度慢的问题上过分纠缠你。如果你能解释明白当前的deadline已经到影响你的工作质量，那么项目经理就不会一再提前deadline。如果你能礼貌地表示自己承担的工作任务重需要得到应有的补偿，那么项目经理就不会错误评估你的绩效。
所以，你需要学会沟通，用正确合理的方式告诉他们你的想法和需求。不要抱怨，至少需要解释一下，相信一个有经验的项目经理是能够理解你的。你要知道，如果你无法妥善解决当前任务中存在的沟通问题，那么在接下来的任务中你的问题将持续存在，最终形成恶性循环。
换位思考很多的矛盾都是来源于对双方工作的不理解，项目经理需要理解程序员工作的辛苦，程序员也需要理解项目经理工作的难处。
项目经理作为项目组的最高领导，项目一旦出现问题，最终的责任会落实在项目经理身上。所以，项目经理有很大的管理压力，需要对项目中的任何一个环节负责。如果可以理解项目经理背负的责任，那么也就能理解项目经理为什么会一直催着你干活。
项目经理需要面对来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力，往往会因为一个环节出错而落得里外不是人。所以，作为程序员所能做的，就是尽可能做好手头的工作，这样才能使整个项目的进程有条不紊。
如果可以站在对方的角度，设身处地地去思考问题，很多矛盾都是可以化解的。当然，如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理，那么你可以考虑换个组或者换个工作了。
本文来源：www.lxlinux.net/7173.html，若引用不当，请联系修改。
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